ในตลาดการแข่งขันองค์กรต้องการทีมที่มีแรงบันดาลใจเพื่อมุ่งมั่นเพื่อประสิทธิภาพขององค์กรที่ดีขึ้น ในฐานะองค์กรมาตรฐานเราจำเป็นต้องใช้มาตรการที่มีประสิทธิภาพเพื่อส่งเสริมพนักงานและปรับปรุงความกระตือรือร้นและความคิดริเริ่มของพวกเขา แรงจูงใจเป็นการรักษาที่น่าสนใจอย่างแน่นอนซึ่งเพิ่มความรู้สึกเป็นเจ้าของและทำให้พวกเขาไม่เต็มใจที่จะออกจาก บริษัท หรือทีมของตนเอง

ในเดือนสิงหาคมมีพนักงานสองคนในเวิร์กช็อปการผลิตของเราที่ได้รับรางวัลสำหรับผลการดำเนินงานที่ยอดเยี่ยมและการผลิตในเชิงบวก ผู้นำของเรายกย่องพวกเขาสำหรับพฤติกรรมของพวกเขาและแสดงความคาดหวังต่อการผลิต พนักงานทุกคนมีความมั่นใจในการทำภารกิจของกระบวนการต่อไป พวกเขาจะรักษาจิตใจและรักษาทัศนคติที่ดีในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา นอกจากนี้พวกเขารู้เป้าหมายการทำงานของพวกเขาอย่างชัดเจนและคิดว่าจะบรรลุเป้าหมายอย่างมาก กระบวนการนี้จะทำให้พนักงานรู้สึกว่าพวกเขากำลังเป็นภาระหนักและพวกเขาเป็นสมาชิกที่ขาดไม่ได้ของ บริษัท ความรู้สึกของความรับผิดชอบและความสำเร็จจะมีผลกระทบที่ยอดเยี่ยมต่อพนักงาน

เจ้านายของเราให้ 200 หยวนตามลำดับให้กับคนงานสองคนนี้ต่อหน้าเวิร์กช็อปการผลิตของเรา เมื่อพวกเขาบรรลุเป้าหมายเล็ก ๆ และได้รับความสำเร็จเล็กน้อยเจ้านายของเราจะให้การยืนยันและการยอมรับในเวลา ผู้คนคาดหวังว่าจะได้รับการเคารพ เกี่ยวกับความคิดเห็นและคำเตือนที่เป็นมิตรผู้นำของเรายินดีที่จะยอมรับคำแนะนำที่สมเหตุสมผล เกือบทุกคนชอบที่จะมีความรู้สึกเป็นเจ้าของ ผู้คนมักจะหวังว่าจะพบคนที่แบ่งปันค่านิยมและความคิดเดียวกันเพื่อที่พวกเขาจะได้ทำงานหนักและแบ่งปันผลลัพธ์ซึ่งกันและกัน

ไม่เพียง แต่เราจะให้กำลังใจที่สำคัญแก่พนักงานเท่านั้น แต่เรายังเสนอสิ่งจูงใจทางจิตวิญญาณให้พวกเขา ทุกคนกระตือรือร้นที่จะได้รับการยอมรับและมีคุณค่าและมีความจำเป็นที่จะต้องตระหนักถึงคุณค่าของตนเอง ผู้นำของเรากระตุ้นให้พวกเขาพยายามทำเป้าหมายการทำงานด้วยวิธีการทั้งสองนี้ บางครั้งเจ้านายของเราเชิญชวนให้พวกเขาทานอาหารเย็นและร้องเพลงกับพวกเขาข้างนอก พนักงานยังมีความคิดของพวกเขาและมักจะโพสต์ของพวกเขา พนักงานทุกคนมีโอกาสเป็นของตัวเองที่จะมีประสิทธิภาพที่ดี