ในตลาดที่มีการแข่งขันสูง องค์กรจำเป็นต้องมีทีมงานที่มีแรงจูงใจเพื่อมุ่งมั่นให้องค์กรมีผลงานที่ดีขึ้น ในฐานะองค์กรมาตรฐาน เราจำเป็นต้องใช้มาตรการที่มีประสิทธิผลในการกระตุ้นพนักงานและปรับปรุงความกระตือรือร้นและความคิดริเริ่มของพวกเขา แรงจูงใจเป็นวิธีการรักษาที่น่าดึงดูดใจซึ่งเพิ่มความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งและทำให้พวกเขาไม่ต้องการออกจากบริษัทหรือทีมของตนเอง

ในเดือนสิงหาคม พนักงาน 2 คนในเวิร์กช็อปการผลิตของเราได้รับรางวัลสำหรับผลงานที่ยอดเยี่ยมและผลงานเชิงบวก หัวหน้าของเราชื่นชมพวกเขาสำหรับพฤติกรรมของพวกเขาและแสดงความคาดหวังต่อการผลิต พนักงานทุกคนมั่นใจว่าจะสามารถทำงานในขั้นตอนต่อไปให้เสร็จได้ พวกเขาจะมีสมาธิและมีทัศนคติที่ดีเพื่อปรับปรุงผลงาน นอกจากนี้ พวกเขายังรู้เป้าหมายในการทำงานของตนอย่างชัดเจนและให้ความสำคัญกับการบรรลุเป้าหมาย กระบวนการนี้จะทำให้พนักงานรู้สึกว่าพวกเขากำลังแบกรับภาระหนักและเป็นสมาชิกที่ขาดไม่ได้ของบริษัท ความรู้สึกถึงความรับผิดชอบและความสำเร็จจะมีผลกระตุ้นพนักงานอย่างมาก

เจ้านายของเรามอบเงิน 200 หยวนให้กับคนงานสองคนนี้ที่หน้าโรงงานการผลิตของเรา เมื่อพวกเขาบรรลุเป้าหมายเล็กๆ และประสบความสำเร็จเล็กๆ น้อยๆ เจ้านายของเราจะให้คำยืนยันและการยอมรับในเวลาต่อมา คนงานทุกคนได้รับการคาดหวังให้ได้รับความเคารพ ในแง่ของความคิดเห็นและคำเตือนที่เป็นมิตร ผู้นำของเรายินดีที่จะรับคำแนะนำที่สมเหตุสมผล แทบทุกคนชอบที่จะมีความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่ง ผู้คนมักหวังว่าจะพบคนที่แบ่งปันค่านิยมและความคิดเดียวกัน เพื่อที่พวกเขาจะได้ทำงานหนักและแบ่งปันผลลัพธ์ร่วมกัน

เราไม่เพียงแต่ให้กำลังใจพนักงานในด้านวัตถุเท่านั้น แต่ยังมอบแรงจูงใจทางจิตวิญญาณให้กับพวกเขาด้วย ทุกคนต่างกระตือรือร้นที่จะได้รับการยอมรับและมีคุณค่า และมีความต้องการที่จะตระหนักถึงคุณค่าในตนเอง ผู้นำของเรากระตุ้นให้พวกเขามุ่งมั่นเพื่อบรรลุเป้าหมายในการทำงานโดยใช้สองวิธีนี้ บางครั้งเจ้านายของเราก็เชิญพวกเขาไปทานอาหารเย็นและร้องเพลงกับพวกเขาข้างนอก พนักงานยังมีแนวคิดของตนเองและอยู่ในตำแหน่งเสมอ พนักงานทุกคนมีโอกาสที่จะแสดงผลงานที่ดี