ในตลาดที่มีการแข่งขันสูง องค์กรจำเป็นต้องมีทีมงานที่มีแรงจูงใจเพื่อมุ่งมั่นพัฒนาประสิทธิภาพการดำเนินงานขององค์กรให้ดียิ่งขึ้น ในฐานะองค์กรมาตรฐาน เราจำเป็นต้องใช้มาตรการที่มีประสิทธิภาพเพื่อกระตุ้นพนักงานและพัฒนาความกระตือรือร้นและความคิดริเริ่มของพวกเขา แรงจูงใจเป็นวิธีการดึงดูดใจที่ช่วยเพิ่มความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งและทำให้พวกเขาไม่อยากลาออกจากบริษัทหรือทีมของตนเอง

ในเดือนสิงหาคม พนักงานสองคนในโรงงานการผลิตของเราได้รับรางวัลจากผลงานที่ยอดเยี่ยมและผลงานเชิงบวก หัวหน้าของเราได้กล่าวชื่นชมพฤติกรรมของพวกเขาและแสดงความคาดหวังต่อฝ่ายผลิต พนักงานทุกคนมั่นใจว่าจะสามารถทำงานในขั้นตอนต่อไปให้สำเร็จลุล่วงได้ พวกเขาจะมีจิตใจที่แจ่มใสและมีทัศนคติที่ดีเพื่อพัฒนาประสิทธิภาพการทำงาน นอกจากนี้ พวกเขายังรู้เป้าหมายการทำงานของตนเองเป็นอย่างดีและให้ความสำคัญกับการบรรลุเป้าหมาย กระบวนการนี้จะทำให้พนักงานรู้สึกว่าตนเองกำลังแบกรับภาระอันหนักอึ้งและเป็นสมาชิกที่ขาดไม่ได้ของบริษัท ความรู้สึกถึงความรับผิดชอบและความสำเร็จจะสร้างแรงจูงใจอย่างมากให้กับพนักงาน

เจ้านายของเรามอบเงิน 200 หยวนให้กับคนงานสองคนนี้ที่หน้าโรงงานผลิตของเรา เมื่อพวกเขาบรรลุเป้าหมายเล็กๆ และประสบความสำเร็จเล็กๆ น้อยๆ เจ้านายของเราจะมอบคำยืนยันและการยอมรับในเวลาที่เหมาะสม เราทุกคนต่างคาดหวังที่จะได้รับความเคารพ ผู้นำของเรายินดีรับฟังความคิดเห็นและคำแนะนำที่สมเหตุสมผลเกี่ยวกับความคิดเห็นและคำเตือนที่เป็นมิตร แทบทุกคนต่างต้องการมีความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่ง ผู้คนมักหวังว่าจะได้พบกับคนที่แบ่งปันค่านิยมและความคิดเดียวกัน เพื่อที่พวกเขาจะได้ทำงานหนักและแบ่งปันผลลัพธ์ร่วมกัน

เราไม่เพียงแต่ให้กำลังใจพนักงานในด้านวัตถุเท่านั้น แต่ยังมอบแรงจูงใจทางจิตวิญญาณอีกด้วย ทุกคนต่างกระตือรือร้นที่จะได้รับการยอมรับและมีคุณค่า และมีความต้องการที่จะตระหนักถึงคุณค่าในตนเอง ผู้นำของเรากระตุ้นให้พวกเขามุ่งมั่นสู่เป้าหมายในการทำงานด้วยสองวิธีนี้ บางครั้งเจ้านายของเราก็เชิญพวกเขาไปรับประทานอาหารเย็นและร้องเพลงด้วยกันข้างนอก พนักงานก็มีไอเดียของตัวเองและพร้อมเสมอที่จะมาทำงาน พนักงานทุกคนมีโอกาสแสดงผลงานที่ดีของตนเอง