การผลิตและการควบคุมคุณภาพหมายถึงการจัดการกิจกรรมทั้งหมดในการผลิตและการผลิตเพื่อให้บรรลุความต้องการด้านคุณภาพ มันเป็นหนึ่งในเนื้อหาที่สำคัญของการควบคุมการดำเนินงานการผลิต หากคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตไม่เป็นไปตามมาตรฐานไม่ว่าจะผลิตผลิตภัณฑ์กี่ผลิตภัณฑ์เวลาในการจัดส่งที่เหมาะสมนั้นมีความสำคัญเพียงเล็กน้อย

ในช่วงบ่ายของวันที่ 29 กรกฎาคม 2565 มีการฝึกอบรมการผลิตและการควบคุมคุณภาพโดยฝ่ายผลิตเพื่อตอบสนองต่อสถานการณ์การผลิต พนักงาน 30 คนเข้าร่วมการประชุมครั้งนี้ พนักงาน 30 คนเข้าร่วมการประชุมครั้งนี้และจดบันทึกอย่างรอบคอบ

ก่อนอื่นผู้จัดการฝ่ายผลิตวังยงอธิบายถึงความต้องการของการดำเนินงานในสถานที่ในการควบคุมการผลิต เขาเน้นวิธีการจัดตั้งทีมที่ยอดเยี่ยมและจบภารกิจหลักด้วยคุณภาพสูง องค์กรจะต้องตั้งค่ากลไกการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพสูงอย่างชัดเจนการแบ่งความรับผิดชอบและภาระผูกพันที่เฉพาะเจาะจง

นอกจากนี้ผู้จัดการวังยังแสดงให้พวกเขาเห็นถึงกระบวนการดำเนินงานของการผลิตวัสดุสิ้นเปลืองและการตลาด กระบวนการที่สำคัญของคำสั่งซื้อของลูกค้าประกอบด้วยการสร้างใบสั่งขาย (ตามข้อกำหนดของลูกค้า) และวัสดุที่เรียกเก็บเงินตรวจสอบสินค้าคงคลังและการจัดซื้อวางแผนที่จะผลิตเตรียมวัตถุดิบและผลิตภัณฑ์ผลิตทั้งหมดการจัดส่งและการกดเพื่อชำระเงิน

หลังจากนั้นวิศวกรจางได้ตรวจสอบการตอบสนองฉุกเฉินเกี่ยวกับอุบัติเหตุการระเบิดเมื่อวันที่ 24 กรกฎาคม มันเป็นความจริงที่ควรค่าแก่การเรียนรู้อย่างจริงจังและดึงบทเรียนที่เป็นประโยชน์จากอุบัติเหตุครั้งนี้

ยิ่งไปกว่านั้นการจัดการคุณภาพเป็นส่วนสำคัญของการจัดการการผลิต Chen Hao หัวหน้างานด้านเทคนิคให้ความสำคัญกับสาระสำคัญของคุณภาพผลิตภัณฑ์และความรู้ด้านศิลปะและงานฝีมือวิเคราะห์บางกรณีของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท อื่น ๆ

มีเพียงเราเท่านั้นที่ตระหนักถึงกระบวนการควบคุมคุณภาพและความรู้เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์เราสามารถผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงและให้บริการที่ดีแก่ลูกค้า

ในที่สุดผู้นำของเรา Li Peng ได้สรุปการฝึกอบรมนี้ซึ่งเสริมสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับความรู้เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และการควบคุมคุณภาพ เราหวังว่าเราจะสามารถปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพในขณะที่ผลิตผลิตภัณฑ์