การผลิตและการควบคุมคุณภาพหมายถึงการจัดการกิจกรรมทั้งหมดในการผลิตและการผลิตเพื่อให้บรรลุข้อกำหนดด้านคุณภาพ ถือเป็นเนื้อหาที่สำคัญประการหนึ่งของการควบคุมการดำเนินการผลิต หากคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตไม่ได้มาตรฐาน ไม่ว่าจะผลิตผลิตภัณฑ์จำนวนเท่าใดก็ตาม เวลาในการจัดส่งที่ตรงเวลาจะไม่มีความสำคัญใดๆ

ในช่วงบ่ายของวันที่ 29 กรกฎาคม 2565 ฝ่ายผลิตได้จัดการฝึกอบรมด้านการผลิตและการควบคุมคุณภาพเพื่อตอบสนองต่อสถานการณ์การผลิต มีพนักงานเข้าร่วมการประชุมครั้งนี้จำนวน 30 คน พนักงานจำนวน 30 คนเข้าร่วมประชุมและจดบันทึกอย่างละเอียด

ก่อนอื่น ผู้จัดการฝ่ายผลิต หวาง หย่ง ได้อธิบายความต้องการในการปฏิบัติงานในสถานที่จริงในการควบคุมการผลิต เขาเน้นย้ำถึงวิธีการสร้างทีมงานที่ยอดเยี่ยมและทำงานหลักให้เสร็จเรียบร้อยด้วยคุณภาพสูง บริษัทจะต้องกำหนดกลไกการทำงานที่มีประสิทธิภาพสูงอย่างชัดเจน การแบ่งความรับผิดชอบและภาระหน้าที่ที่ชัดเจน

นอกจากนี้ ผู้จัดการหวางยังได้แสดงขั้นตอนการดำเนินงานด้านการผลิต การจัดหา และการตลาดให้พวกเขาดู กระบวนการที่ครบถ้วนของคำสั่งซื้อของลูกค้าประกอบด้วยการสร้างคำสั่งซื้อ (ตามความต้องการของลูกค้า) และรายการวัสดุ การตรวจสอบสินค้าคงคลังและการจัดซื้อ การวางแผนการผลิต การเตรียมวัตถุดิบทั้งหมดและการผลิตสินค้า การจัดส่งและการกดดันการชำระเงิน

หลังจากนั้น วิศวกรจางได้ทบทวนการตอบสนองฉุกเฉินต่ออุบัติเหตุระเบิดเมื่อวันที่ 24 กรกฎาคม ซึ่งเป็นเรื่องจริงที่ควรค่าแก่การพิจารณาอย่างจริงจัง และได้เรียนรู้บทเรียนอันเป็นประโยชน์จากอุบัติเหตุครั้งนี้

นอกจากนี้ การจัดการคุณภาพถือเป็นส่วนสำคัญของการจัดการการผลิต หัวหน้าฝ่ายเทคนิค เฉิน ห่าว ให้ความสำคัญกับสาระสำคัญของคุณภาพผลิตภัณฑ์และความรู้ด้านศิลปะและงานฝีมือ และวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์ของบริษัทอื่นบางกรณี

เราตระหนักดีถึงกระบวนการควบคุมคุณภาพและความรู้เรื่องผลิตภัณฑ์เท่านั้น จึงสามารถผลิตสินค้าคุณภาพสูงและเสนอบริการที่ดีแก่ลูกค้าได้

ในที่สุด ผู้นำของเรา หลี่ เผิง ได้สรุปการอบรมครั้งนี้ ซึ่งช่วยเสริมสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับความรู้ด้านผลิตภัณฑ์และการควบคุมคุณภาพ เราหวังว่าเราจะสามารถปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพในการผลิตผลิตภัณฑ์ได้